Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций


ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О РЕЗЕРВЕ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ



страница3/18
Дата28.04.2018
Размер0.79 Mb.
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О РЕЗЕРВЕ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

Резерв руководящих кадров - это группа перспективных работников с соответствующими деловыми и личностными качествами, специально сформированная государственным органом и иной государственной организацией, должностным лицом на основе их индивидуального отбора и комплексной оценки.

Целью создания резерва является подготовка включенных в него лиц к занятию определенных руководящих должностей.

Резерв руководящих кадров формируют Администрация Президента Республики Беларусь, Совет Министров Республики Беларусь, республиканские государственные органы, облисполкомы и Минский горисполком, иные государственные органы на должности, включенные в их кадровые реестры. Резерв формируется из числа нижестоящих руководителей и квалифицированных специалистов государственного органа (организации), а также других государственных органов (организаций). При формировании резерва целесообразно обеспечивать последовательность прохождения лицами, включенными в резерв, ступеней иерархии государственного управления.

Виды резервов руководящих кадров можно классифицировать по признаку принадлежности государственных должностей к кадровым реестрам:

резерв на руководящие должности, включенные в кадровый


реестр Главы государства Республики Беларусь;

резерв на руководящие должности, включенные в кадровый


реестр Совета Министров Республики Беларусь;

резервы на руководящие должности, включенные в кадровые реестры республиканских государственных органов;

резервы на руководящие должности, включенные в кадровые реестры облисполкомов и Минского горисполкома и иных государственных органов (организаций).

Отдельно следует рассматривать такой вид резерва, как перспективный кадровый резерв, формируемый из числа молодежи - студентов высших учебных заведений и специалистов в возрасте до 31 года, имеющих лидерские и организаторские качества, способных к управленческой деятельности в государственных органах.

Резерв руководящих кадров может формироваться:

• на конкретную руководящую должность;

• на группу однородных должностей или должностей одного
уровня управления, в том числе в различных органах управления и
учреждениях.

В случае необходимости государственным органом (организацией), кроме резерва на конкретные руководящие должности, может формироваться специальная группа резерва для отбора кандидатов на любую вакантную должность.

Количественный состав резерва устанавливается исходя из наличия кандидатов на конкретные руководящие должности. Рекомендуется иметь в составе резерва на замещение должностей руководителей государственных органов (организаций) и их заместителей, как правило, не менее двух кандидатур.

Возраст лиц, включаемых в состав резерва для занятия следующих должностей, как правило, не должен превышать:

заместителей председателей горисполкомов (кроме Минского), райисполкомов, глав администраций районов в городах - 35 лет;

председателей горисполкомов (кроме Минского), райисполкомов, глав администраций районов в городах, заместителей председателей облисполкомов и Минского горисполкома - 40 лет;

заместителей министров, председателей государственных
комитетов, комитетов при Совете Министров Республики Беларусь - 45 лет;

министров, председателей государственных комитетов, комитетов при Совете Министров Республики Беларусь, облисполкомов и


Минского горисполкома, руководителей государственных организаций,
подчиненных Совету Министров Республики Беларусь — 50 лет.

Общее организационно-методическое руководство и координацию работы на уровне республики с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций осуществляет главное управление кадровой политики Администрации Президента Республики Беларусь.

Общее руководство работой с резервом руководящих кадров в государственном органе (организации) осуществляет руководитель этого органа (организации).

Текущая работа с резервом выполняется структурным подразделением государственного органа (организации) по работе с кадрами и охватывает следующие направления:

комплексное планирование работы с резервом;

организация и проведение оценочных процедур;

конкурсный отбор кандидатур для зачисления в резерв;

подготовка предложений о зачислении в резерв, об исключении из резерва, о выдвижении лиц, состоящих в резерве, на новую


должность,

координация и контроль выполнения планов работы с резервом;

рассмотрение и контроль выполнения индивидуальных планов подготовки лиц, состоящих в резерве;

организация переподготовки, повышения квалификации, стажировки лиц, состоящих в резерве;

формирование и ведение базы данных резерва и всех документов, отражающих процесс и результаты подготовки лиц, состоящих в резерве,

методическая помощь структурным подразделениям по работе с кадрами нижестоящих государственных органов (организаций).




Каталог: assets -> files
files -> Настоящие методические рекомендации разработаны для студентов «Ростовского государственного университета путей сообщения» (ргупс)
files -> Рабочая программа «Алгебра» для 7 гимназического класса уровень базовый один год обучения
files -> Рабочая программа дисциплины «Иностранный язык
files -> Методические рекомендации по проведению практических занятий
files -> Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов в процессе изучения общественных дисциплин


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

Похожие:

Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по организации работы с резервом руководящих кадров системы образования Минской области для использования в практической деятельности на областном и районном уровнях
Резерв руководящих кадров (далее резерв) – специально сформированная и подготовленная группа специалистов, способных по своим деловым...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации «реализация профилактических мероприятий подразделениями кадровых служб федеральных государственных органов по профилактике коррупционных и иных правонарушений»
Основные направления деятельности подразделений кадровых служб федеральных государственных органов по профилактике коррупционных...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации для специалистов, ответственных за ведение делопроизводства и архивы в организациях
Методические рекомендации предназначены для государственных органов, органов местного самоуправления и организаций источников комплектования...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по работе с резервом управленческих кадров

Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по работе с детьми, самовольно ушедшими из семей и государственных организаций, и профилактике таких уходов
Методические рекомендации разработаны для реализации дополнительных профессиональных программ для классных руководителей, педагогов-психологов,...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconОтчёт о работе муниципальной инновационной площадки в 2012-2013 уч году
«Организация развивающей образовательной среды с учетом национально-региональных и иных особенностей как условие реализации федеральных...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации до органа субъекта Российской Федерации по профилактике коррупционных и иных правонарушений, подразделений кадровых служб государственных органов субъекта Российской
...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по реализации Плана перехода федеральных органов исполнительной власти к предоставлению государственных услуг в электронном виде
Методические рекомендации предназначены для определения единых подходов и методов перехода федеральных органов исполнительной власти...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по работе с детьми, самовольно ушедшими из семей и государственных организаций, и профилактике таких уходов / Под ред
...


База данных защищена авторским правом ©metodir.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница