Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций


ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ



страница4/18
Дата28.04.2018
Размер0.79 Mb.
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

2. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

Формирование резерва производится на основе соблюдения следующих принципов:

объективности оценки деловых и личностных качеств кандидатов на руководящие должности,

коллегиальности рассмотрения вопросов зачисления в резерв;

недопущения дискриминации по признакам пола, национальности и вероисповедования;

ответственности руководителей государственных органов (организаций) за наличие резерва и его качественный уровень.

Источниками резерва руководящих кадров государственных органов (организаций) могут быть

главные и ведущие специалисты структурных подразделений государственных органов (организаций),

руководители государственных организаций, их заместители;

молодые специалисты, обладающие лидерскими качествами и успешно прошедшие стажировку,

государственные служащие, уволенные в результате ликвидации государственного органа, сокращения численности или штата работников

Формирование резерва предусматривает' выявление потребности в резерве, выдвижение в резерв; отбор кандидатов, зачисление в резерв

(рис 1).

Выявление потребности в резерве руководящих кадров предполагает оценку:

возможных изменений структуры аппарата управления;

степени обеспеченности резервом кадрового реестра руководящих должностей;

фактической численности подготовленного на данный момент резерва;

выбытия из состава резерва отдельных работников (по разным причинам).




Источники

формирования резерва




  • лица, состоящие на государственной службе;

  • лица, не состоящие на государственной службе;

  • лица, состоящие в перспективном кадровом резерве


Методы отбора


  • мнение коллектива;

  • изучение рекомендаций;

  • собеседование;

  • анкетирование;

  • тестирование;

  • экспертная оценка.


Определение текущей и перспективной потребности государственных органов (организаций) в руководящих кадрах


Формирование требований к личностным качествам кандидатов с учетом функций органов государственного управления


Формирование списков кандидатов для выдвижения в резерв


Отбор кандидатов для зачисления в резерв


Зачисление в резерв


  • лица, рекомендованные конкурсной комиссией для зачисления;

  • государственные служащие, уволенные в результате ликвидации государственного органа, сокращения численности работников или штата


Утверждение резерва государственным органом (организаций), в кадровом реестр которого включены соответствующие должности





Рис. 1. Формирование резерва руководящих кадров


Выдвижение кандидатов в резерв осуществляют руководители структурных подразделений государственных органов (организаций). При этом в конкурсную комиссию на кандидата в состав резерва кадровой службой государственного органа (организации) представляются анкетные данные, копии документов об образовании, о переподготовке и повышении квалификации, характеристики с места работы.

Анализ данных на лицо, рекомендуемое в состав резерва, включает в себя: изучение анкетных данных и других сведений о кандидатах, оценку их личностных качеств, результатов трудовой деятельности, интервью (беседу) с кандидатами с целью выявления интересующих сведений (стремлений, потребностей, мотивов поведения).

Основными критериями для зачисления в резерв руководящих кадров являются:

уровень квалификации и управленческой подготовки, в том числе наличие высшего профильного образования;

положительные результаты работы в занимаемой должности;

деловые и личностные качества кандидата, его способности к предстоящей работе;

выводы аттестационной комиссии по итогам последней аттестации;

рекомендации, полученные по результатам диагностики личностных качеств, собеседования, анализа документов и отзывов о кандидате непосредственных руководителей и подчиненных;

возраст кандидата и состояние его здоровья.

В соответствии с действующими нормативными документами для отбора кандидатов в кадровый резерв в государственных органах (организациях) создаются конкурсные комиссии из числа руководящих работников государственного органа (организации), высококвалифицированных специалистов. Численный состав конкурсной комиссии должен быть не менее 5 человек. Председателем конкурсной комиссии назначается заместитель руководителя государственного органа (организации). Заседания конкурсной комиссии проводятся по мере необходимости обновления резерва и при наличии не менее двух третей ее состава (Приложение 1).

После изучения документов и собеседования с кандидатом конкурсная комиссия может принять одно из следующих решений:

рекомендовать для зачисления в резерв на должность (указывается конкретная руководящая должность);

рекомендовать для зачисления в специальную группу резерва;

• не соответствует требованиям, предъявляемым к должности, для занятия которой он может быть зачислен в резерв.

Конкурсная комиссия принимает решение открытым голосованием. Оно считается принятым, если за него проголосовало не менее половины присутствующих на заседании членов комиссии. Решение конкурсной комиссии, оформленное в виде протокола, вместе с представленными на кандидатов документами передается в десятидневный срок в кадровую службу государственного органа (организации).

Руководитель государственного органа (организации) на основании выводов конкурсной комиссии принимает решение о зачислении кандидата в резерв.

Список лиц, включенных в резерв (Приложение 2), а также план работы с резервом утверждается руководителем соответствующего государственного органа (организации). Сведения о зачислении в резерв вносятся в личное дело кандидата по месту его работы.

Резерв руководящих кадров должен обновляться по мере необходимости и ежегодно (до 30 марта) пересматриваться. Кадровая служба государственного органа (организации) анализирует его состояние и вносит предложения по его обновлению.

Срок нахождения в резерве определяется практической целесообразностью.

Учет резерва осуществляется путем ведения банка данных (список, электронная база данных). Характеристика системы электронного учета лиц, состоящих в резерве на руководящие должности, приведена в разделе 7.

Вопросы отбора кандидатов в резерв, зачисления в резерв, исключения из резерва, а также результаты контроля за состоянием резерва рассматриваются в государственном органе (организации) на коллегиальной основе (рис. 2).

Решение о зачислении в резерв должно приниматься при участии кандидата в этот резерв и его согласии.

Зачисленный в резерв кандидат имеет право на:

первоочередное направление на переподготовку, повышение квалификации и стажировку;

исполнение в установленном порядке служебных обязанностей временно отсутствующих вышестоящих должностных лиц, а также руководящих работников, должности которых являются вакантными.

Включение в резерв не является безусловным основанием для назначения кандидата на планируемую к замещению руководящую должность. Однако при прочих равных условиях с другими претендентами на конкретную должность лица, состоящие в резерве, обладают преимущественным правом на занятие этой должности.





Каталог: assets -> files
files -> Настоящие методические рекомендации разработаны для студентов «Ростовского государственного университета путей сообщения» (ргупс)
files -> Рабочая программа «Алгебра» для 7 гимназического класса уровень базовый один год обучения
files -> Рабочая программа дисциплины «Иностранный язык
files -> Методические рекомендации по проведению практических занятий
files -> Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов в процессе изучения общественных дисциплин


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

Похожие:

Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по организации работы с резервом руководящих кадров системы образования Минской области для использования в практической деятельности на областном и районном уровнях
Резерв руководящих кадров (далее резерв) – специально сформированная и подготовленная группа специалистов, способных по своим деловым...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации «реализация профилактических мероприятий подразделениями кадровых служб федеральных государственных органов по профилактике коррупционных и иных правонарушений»
Основные направления деятельности подразделений кадровых служб федеральных государственных органов по профилактике коррупционных...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации для специалистов, ответственных за ведение делопроизводства и архивы в организациях
Методические рекомендации предназначены для государственных органов, органов местного самоуправления и организаций источников комплектования...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по работе с резервом управленческих кадров

Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по работе с детьми, самовольно ушедшими из семей и государственных организаций, и профилактике таких уходов
Методические рекомендации разработаны для реализации дополнительных профессиональных программ для классных руководителей, педагогов-психологов,...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconОтчёт о работе муниципальной инновационной площадки в 2012-2013 уч году
«Организация развивающей образовательной среды с учетом национально-региональных и иных особенностей как условие реализации федеральных...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации до органа субъекта Российской Федерации по профилактике коррупционных и иных правонарушений, подразделений кадровых служб государственных органов субъекта Российской
...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по реализации Плана перехода федеральных органов исполнительной власти к предоставлению государственных услуг в электронном виде
Методические рекомендации предназначены для определения единых подходов и методов перехода федеральных органов исполнительной власти...
Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций iconМетодические рекомендации по работе с детьми, самовольно ушедшими из семей и государственных организаций, и профилактике таких уходов / Под ред
...


База данных защищена авторским правом ©metodir.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница